Lean Pak Liu menehi pelatihan sing apik kanggo "operasi lan tanpa lemak" menyang kaderahan tengah perusahaan lan ndhuwur. Gagasan inti yaiku perusahaan utawa tim kudu duwe tujuan kabijakan sing jelas lan bener, lan prekara sing kudu ditindakake lan spesifik kudu ditindakake kanthi kabijakan. Yen arah lan tujuan wis jelas, Anggota tim bisa musatake lan metu kabeh tanpa wedi karo kangelan; Manajemen kebijakan nemtokake dhuwur, lan manajemen target nuduhake tingkat kasebut.

Definisi kabijakan yaiku "arah lan tujuan kanggo nuntun perusahaan maju". Kebijakan kasebut ngemot rong makna: siji minangka arah, lan liyane minangka tujuan.

Arah minangka dhasar lan bisa nuntun kita ing arah sing diwenehake.

Tujuane yaiku asil pungkasan sing pengin digayuh. Posisi tujuan penting banget. Yen gampang digayuh, ora diarani target nanging simpul; Nanging yen ora bisa digayuh lan angel digayuh, ora diarani target nanging ngimpi. Gol sing cukup mbutuhake upaya konser tim lan bisa digayuh liwat kerja keras. Kita kudu wani ngunggahake target, mung kanthi ngunggahake target, bisa nemokake masalah potensial lan ndandani longgar ing wektu; Kaya dene Mountaineering, sampeyan ora kudu nggawe rencana kanggo menek bukit 200 meter-dhuwur, mung menek; Yen sampeyan pengin menek gunung Everest, ora bisa ditindakake yen ora ana kekuwatan fisik lan perencanaan sing ati-ati.

Kanthi arah lan tujuan sing ditemtokake, liyane yaiku carane sampeyan terus maju ing arah sing bener, kepiye cara kanggo njamin kabijakan lan tujuan, lan kanggo mesthekake yen desain sistem cukup lan praktis. Kemungkinan sadar bakal nambah akeh.

Manajemen obyek kebijakan operasi yaiku supaya perusahaan ngrancang sistem manajemen kanggo njamin realisasi lancar saka tujuan sing lancar.

Kanggo nindakake kanthi apik, bakat minangka dhasar; Budaya perusahaan sing apik bisa narik kawigaten lan nahan bakat; Uga bisa nemokake lan ngolah bidara saka perusahaan kasebut. Sisih bagean gedhe kenapa akeh wong biasa yaiku ora dilebokake ing posisi sing cocog lan kaluwihan sing durung ditindakake.

Gol kabijakan perusahaan kudu diluncurake lapisan kanthi lapisan, ngilangi target gedhe dadi target cilik miturut level, sing paling dhasar; Kabeh wong ngerti tujuan saben level, kalebu target perusahaan, ngerti lan setuju kabeh, supaya kabeh ngerti yen kita minangka komentangan sing cocog lan kabeh bakal ilang.

Sistem manajemen operasi kudu dicenthang ing sembarang wektu saka papat aspek ing ngisor iki: Apa sing ditindakake, apa strategi sumber daya, lan apa strategi ditindakake kanthi efektif. Temokake Masalah, Sembarang wektu, lan mbenerake panyimpangan kapan wae kanggo njamin bener lan operasi sing efektif kanggo sistem kasebut

Sistem operasi uga kudu dikelola karo siklus PDCA: mundhakaken tujuan, nemokake masalah, kerentanan tembelan, lan nguatake sistem. Proses ndhuwur kudu ditindakake kanthi siklik, nanging dudu siklus sing gampang, nanging saya mundhak ing siklus.

Supaya bisa nggayuh tujuan kebijakan, manajemen kinerja saben dina dibutuhake; Ora mung tujuan kebijakan kudu dibagi, nanging uga cara sistematis sing diadopasi kanthi sadhar saka tujuan kebijakan. Siji kanggo ngelingake kabeh wong kanggo menehi perhatian marang pedoman lan tujuan ing sembarang wektu, lan liyane yaiku supaya kabeh wong bisa nggawe rega panyimpangan ing sembarang wektu, supaya ora mbayar rega sing ora bisa dikendhaleni.

Kabeh dalan tumuju Roma, nanging kudu ana dalan sing paling cedhak lan duwe wektu sing paling cendhak. Manajemen operasi yaiku nyoba golek trabasan iki menyang Roma.