Titik utama pelatihan kelas kepemimpinan:

1. Ancasipun ancas kangge nuding

Miwiti saka raos tujuan, yaiku, "gadhah dhasar ing manah", kanthi "nggunakke nilai 6 wani", wani mikir, wani ngomong, wani nindakake, wani salah, wani mikir lan wani owah-owahan, sing nuwuhake renungan lan resonansi sing kuat ing saben wong. "Dare to be wrong" iku paling kritis lan salah siji saka kuwalitas penting saka pimpinan. Ora mung kudu tanggung jawab marang kaluputane dhewe, kaluputane bawahan, nanging uga kaluputane tim.

2. Mung kanthi ngerti hukum sukses, sampeyan bisa terus nambah pikiran

Ngatur wong dumunung ing njlentrehake angger-anggering Toret pangembangan samubarang lan kanthi mobilizing semangat karyawan. Nguwasani hukum pangembangan samubarang tegese nguwasani cara dhasar kanggo ngatasi masalah. Mung ing perbaikan terus-terusan saka laku, summarization terus-terusan lan refleksi, kita bisa nemokake hukum pangembangan samubarang. Gunakake metodologi PDCA Dai Ming, mbangun sistem kontrol kualitas sing stabil, terus-terusan ngringkes lan nggambarake praktik, lan entuk target.

3. Analisis jero manajer limang tingkat kanggo mbangun tim sing kohesif

Patuhi niat asli sing apik, gunakake kritik lan pujian, lan dadi pimpinan pelatih sing cerdas. Carane kultivasi karyawan saka "ora gelem, ora wani, ora ngerti, ora bisa" kanggo "gelem, wani, trampil, bisa koordinasi" kahanan pembakaran spontan mbutuhake efforts gedhe lan ana cara lan dalan kanggo ketemu. Nggawe tim organisasi kanthi ideologi panuntun kanggo nggawe nilai kanggo pelanggan, nyawiji kekuwatan saben wong, nglayani kapentingan kabeh wong, ngupayakake kesamaan lan ngormati bedane, njaga saluran komunikasi sing lancar, supaya anggota tim butuh tim, percaya marang tim, ngerti tim, ndhukung tim lan tim regurgitasi.